2019年9月2日，在泰達咨詢會議室三舉行2019年項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式，我司總經(jīng)理李和軍、副總經(jīng)理李保華、呂艷華、李坤、項目管理中心主任楊修第、總經(jīng)理助理宋冬菊等領(lǐng)導(dǎo)及各階段培訓(xùn)導(dǎo)師參加此次結(jié)業(yè)式。

本次培訓(xùn)班歷時5個月，4月始，8月終，歷經(jīng)春夏兩季。以講師授課為主，貫穿案例、實操、辯論、模擬操作等多種形式………多維度立體化的打造項目經(jīng)理精品課程，旨在塑造了一支理論知識豐富、專業(yè)素質(zhì)高、溝通表達能力突出的項目經(jīng)理人才隊伍。通過理論與實際相結(jié)合，打造一支泰達咨詢的黃埔軍！

總經(jīng)理李和軍對本期項目經(jīng)理培訓(xùn)情況進行了總結(jié)點評，并提出五點要求：   

一是作為新時代的項目經(jīng)理要多學(xué)習(xí)、多創(chuàng)新，跟得上時代發(fā)展；

二是通過此次為期半年的學(xué)習(xí)和交流，要做到學(xué)以致用、學(xué)有所為；

三是現(xiàn)階段的項目管理依然要在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，要善于總結(jié)我司豐富的案例，歸檔管理經(jīng)驗，不斷改進；

四是提升項目管理的系統(tǒng)性，提高項目運作能力。一個項目的關(guān)鍵不是哪一個點的問題，不是哪一個人的因素，一定是靠整個體系的完善、體系的保障、體系的支撐來推動整體，促進項目管理水平的提升；

五是要做中國工程咨詢項目管理提升的踐行者、傳播者、思想者。

最后，感謝大家5個月的努力！

感謝各位講師的精心備課；

感謝學(xué)員們兼顧工作與學(xué)習(xí)，并取得了良好的效果。

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位授課講師為學(xué)員們頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。

本期優(yōu)秀學(xué)員：孫云驥、劉華震、張亮亮

只有經(jīng)歷了“春耕、夏耘“的辛勤勞作，才能迎來秋收的喜悅。通過第一期項目經(jīng)理培訓(xùn)，使學(xué)員們開闊專業(yè)視野，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)觀念，提高了業(yè)務(wù)水平。相信他們會在今后的工作中實現(xiàn)更高的目標，創(chuàng)造更大的價值！

根據(jù)公司人力資源發(fā)展需求及培訓(xùn)目標，本期項目經(jīng)理培訓(xùn)只是起點，公司將陸續(xù)開設(shè)造價經(jīng)理、招標經(jīng)理等項目經(jīng)理系列課程，相信項目經(jīng)理培訓(xùn)班會為泰達咨詢譜寫新篇章、實現(xiàn)新跨越提供堅實的人才基礎(chǔ)，為公司的蓬勃發(fā)展注入強大的力量。泰達咨詢與你共成長！