為提升公司項目管理水平，推進項目經(jīng)理人才隊伍建設，提高項目經(jīng)理綜合素質和管理能力，2023年5月27日，全過程項目經(jīng)理培訓班第一期第四講公司四樓多功能廳如期舉行。

本次培訓的主要內(nèi)容：

1.全過程工程咨詢合同管理

（1）項目合同體系簡介

（2）合同體系架構與項目管理模式的匹配

（3）項目合約分判和支付管理

2. 項目勘察設計管理

（1）工程勘察和工程設計各階段工作內(nèi)容、工作成果，成果審批流程等

（2）工程勘察、設計管理流程

（3）設計管理：業(yè)主設計需求調研、設計方案比選（BIM配合）、設計進度管理、各階段設計文件經(jīng)濟合理性管理（限額設計）；設計合法合規(guī)性管理（初設與施工圖設計比對、審圖意見反饋，規(guī)劃條件滿足、人防設計條件滿足、消防設計要求滿足等）等

3. 全過程成本管控

（1）項目成本構成簡介

（2）項目全過程動態(tài)成本管控的概念及實施步驟

（3）政府投資項目（財審）（分EPC項目、DBB項目）、私人投資項目成本管控模式區(qū)別和管控重點

（4）項目實施期成本管控：（成本管控流程管理）現(xiàn)場成本管理：現(xiàn)場收方、隱蔽工程收方、地下工程成本控制、設計及施工方案成本比對、材料設備合同參考品牌及過程認質、認價

（5）項目結算管理：EPC項目圖紙清查及合同比對；結算資料管理；財審流程

3. 全過程工程咨詢現(xiàn)場管理（監(jiān)理）

以合同管理為突破口，進行成本管控，是加強全過程工程咨詢進行自我管理，自我約束，又是促進經(jīng)營管理規(guī)范化的重要手段，因此加強全過程工程咨詢合同管理具有十分重要的意義。

合同管理與成本控制是當今工程的重中之重，要提高工程的經(jīng)濟效益，必須進一步加強合同管理與項目成本控制，科學地控制工程實際成本，促進企業(yè)管理水平的提升，所以合同管理、勘察管理、設計管理、成本管控，在工程項目管理中具有十分重要的地位。