2018年12月3日聯合培訓進入第三天。

      今日案例成果展示以抓鬮的形式開始，有意思的是第一組抓鬮結果還是第一個發(fā)言。第二個展示的為第四組，第二組第三個登場，第三組最后登場。雖然昨晚奮戰(zhàn)至半夜，但是今天的學員們依然精神抖擻，在方案的設計上更加完善，得到了點評老師的肯定。經過精彩的實戰(zhàn)案例演示之后，進入今天的培訓內容。

      培訓開始由泰達咨詢靜海事業(yè)部經理梁振杰為大家介紹了我公司承接國家儲備林建設項目的全過程管理案例。正式講解之前，梁經理用一段無人機拍攝視頻，反映了2017年儲備林全貌。我司用優(yōu)質的咨詢服務理念，標準化的全過程管理方式，使儲備林整體工程全部按期完成，并達到了設計要求及驗收規(guī)范的標準。并采用無人機、二維碼標簽，大數據現代化的管理手段使管理更加高效、直觀，得到了業(yè)主、居民等各方的認可。

      隨著海天咨詢韓總、大有咨詢盛總兩位的到來，將此次培訓推向了高潮。下午的講師團由泰達咨詢總經理李和軍、海天咨詢董事長韓江濤、大有咨詢董事長盛祝云三位大咖組成了超級“天團”。面對難得的機會，所有學員更加聚精會神，仔細聆聽，認真記錄。都希望在有限的時間內能夠汲取更多的營養(yǎng)。還有很多公司同仁，紛紛搬著椅子來蹭課。

    “項目經理”是一個項目的龍頭，大有咨詢董事長盛總風趣的以“有口才的人，帶著有耳朵的人”來定義團隊，項目經理是團隊的領頭人，他們要有風險防范意識，更要具備有風險預防能力，直面風險，解決問題。執(zhí)行力，學習力如何不只是口號？作為管理者領導力要具備哪些要素？盛總通過現場互動的方式帶動、啟發(fā)大家。 讓我們每個人相信當下的我就是最好的我！勇敢的表達。培訓現場掀起了小高潮。

     “天團”第二講由泰達咨詢總經理李和軍李總分享了關于鄉(xiāng)村經濟發(fā)展的看法和思路。李總指出根據國家十四五規(guī)劃，農業(yè)振興、鄉(xiāng)村振興一定是今后幾年發(fā)展的重點，要使百姓更有幸福感。農業(yè)領域可發(fā)展、創(chuàng)新業(yè)務種類眾多。這一領域不僅有經濟效益可以去追求，更要有一種情懷去追尋。因為世界變了、生活方式變了。生活與工作的界面模糊了。我們這一代人，有責任用我們的智慧去創(chuàng)造質樸的田園之夢。把農業(yè)做的有情懷。“粗茶淡飯飽三餐，早也香甜，晚也香甜； 日上三竿我獨眠，進則天下，退則田園。”

      海天咨詢董事長韓總有“定位大師”之美譽。在我們印象里看得見又摸不著的 “戰(zhàn)略”通過韓總的詮釋讓在場的學員感到茅塞頓開，醍醐灌頂。授課伊始，韓總首先拋出何為競爭力？戰(zhàn)略是不是競爭力？兩個問題。戰(zhàn)略怎么和競爭力扯上關系呢？因為戰(zhàn)略一定是可衡量，能落地的，因為它和每個人都應該實實在在聯系在一起。戰(zhàn)略如果不能描述就不可衡量，不可衡量就不能管理。不能管理就沒有意義。作為管理者必須進行明確的戰(zhàn)略選擇，讓內部團隊對戰(zhàn)略很清楚。一個企業(yè)有明細準確的戰(zhàn)略，并且能夠層層落實，為客戶提供最優(yōu)質、性價比最高的產品和服務，這自然就是企業(yè)的競爭力！

      一個下午的時間很快過去，大家都意猶未盡。抬頭仰望星空我們是最亮的星！低頭腳踏實地，我們要走出一條精彩的路！本次培訓不僅僅是這是一場精彩的業(yè)務交流會，更是一場完美的精神大餐。

      明日我們精彩繼續(xù)。。。。。。